1 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:30:18.10 ID:39qV+LZp0
「“できない人”にいくら教えても“できる人”にならない」問題についての対話
「結局は生まれつき」なのか
世の中の常識として「だれもが素質を持っており、教育次第でそれを開花できる」ということになっている。
ところが経営者や何らかのプロフェッショナルを取材し、本題が終わった後の雑談で正反対の指摘を受けたことが
しばしばあった。例えば次の発言である。
「結局は生まれつきですよ。できる人に機会を与えれば、自分でできるようになる。できない人にいくら
懇切丁寧に教えても、できる人にはならないね」
この言葉はIT(情報技術)のプロフェッショナル向けのWebサイトITproに先日掲載した
『「できない人」にいくら教えても「できる人」にならないのか』という拙文で紹介した。
発言者は情報システムの「開発で一度も失敗したことがない」人であった。
この人に「あなたはシステム開発でなぜ失敗しないのか」と聞いたところ「問題があれば事前にカンで分かる」と
いった主旨の答えが返ってきた。取材した当時、「結局は勘次第でそれは生まれつき、などとは書けない」と
思ったものである。
(中略)
「プロジェクトマネジャやプロジェクトリーダーには洞察力、すなわち直観的に本質を見抜く能力が必要」というのが
峯本氏の長年の持論である。これについては同意する人が多いだろう。
だが「本質を見抜くことにより、事の展開を読み取り、あたかも事の顛末を予見するかのごとく先を
見通すことができる」とまで言われると少々後ずさりして、そういう力は開発不可能だとつぶやきたくなる。
(中略)
峯本:かのピーター・ドラッカー氏を見て下さい。未来を予測したかのごとく色々な事を言い当てました。
それは勘や予知能力ではなく、洞察力によるものです。
アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾスCEOはどうでしょう。商用インターネットが出現したとき、
彼はマーケットプレイスとそれがもたらす購買の変化という展開を読み取ったのではないですか。
「直ぐに手に入れたいが買いにいくのは面倒だ」と思わせる商品があります。彼はそういう購買時の心理を考えて、
インターネットが代替手段になると直観的に見抜いたのでしょう。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/tech/20131010/254456/?P=1
2 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:30:53.27 ID:aLLvT1cM0
はい
3 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:31:49.67 ID:SQ6eLNSq0
教える才能がないから
4 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:33:33.67 ID:G/y2ZG+S0
それはある程度上のレベルでの話では?
とも思う
5 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:34:24.06 ID:GQqbM44z0
しーっ!それに気づいたらバカ共が絶望してやる気なくして仕事しなくなるから言わない約束でしょ!
6 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:36:01.48 ID:H7l0Fvla0
色んなケースがあるよ。
才能はあるかもしれないが、その仕事に対するモチベーションが低い人もいるし。
アレルギーなど持病でそれどころではない人もいるし。
7 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:39:08.78 ID:qzJPS8X50
出来ない(育成能力がない)奴が言い訳するなよ
13 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:43:42.59 ID:gmMHmos/0
>>7
もう一回小学校からやり直してきてくんねえかなってのはどうすればいいの
特に先輩社員
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「“できない人”にいくら教えても“できる人”にならない」問題についての対話
「結局は生まれつき」なのか
世の中の常識として「だれもが素質を持っており、教育次第でそれを開花できる」ということになっている。
ところが経営者や何らかのプロフェッショナルを取材し、本題が終わった後の雑談で正反対の指摘を受けたことが
しばしばあった。例えば次の発言である。
「結局は生まれつきですよ。できる人に機会を与えれば、自分でできるようになる。できない人にいくら
懇切丁寧に教えても、できる人にはならないね」
この言葉はIT(情報技術)のプロフェッショナル向けのWebサイトITproに先日掲載した
『「できない人」にいくら教えても「できる人」にならないのか』という拙文で紹介した。
発言者は情報システムの「開発で一度も失敗したことがない」人であった。
この人に「あなたはシステム開発でなぜ失敗しないのか」と聞いたところ「問題があれば事前にカンで分かる」と
いった主旨の答えが返ってきた。取材した当時、「結局は勘次第でそれは生まれつき、などとは書けない」と
思ったものである。
(中略)
「プロジェクトマネジャやプロジェクトリーダーには洞察力、すなわち直観的に本質を見抜く能力が必要」というのが
峯本氏の長年の持論である。これについては同意する人が多いだろう。
だが「本質を見抜くことにより、事の展開を読み取り、あたかも事の顛末を予見するかのごとく先を
見通すことができる」とまで言われると少々後ずさりして、そういう力は開発不可能だとつぶやきたくなる。
(中略)
峯本:かのピーター・ドラッカー氏を見て下さい。未来を予測したかのごとく色々な事を言い当てました。
それは勘や予知能力ではなく、洞察力によるものです。
アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾスCEOはどうでしょう。商用インターネットが出現したとき、
彼はマーケットプレイスとそれがもたらす購買の変化という展開を読み取ったのではないですか。
「直ぐに手に入れたいが買いにいくのは面倒だ」と思わせる商品があります。彼はそういう購買時の心理を考えて、
インターネットが代替手段になると直観的に見抜いたのでしょう。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/tech/20131010/254456/?P=1
2 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:30:53.27 ID:aLLvT1cM0
はい
3 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:31:49.67 ID:SQ6eLNSq0
教える才能がないから
4 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:33:33.67 ID:G/y2ZG+S0
それはある程度上のレベルでの話では?
とも思う
5 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:34:24.06 ID:GQqbM44z0
しーっ!それに気づいたらバカ共が絶望してやる気なくして仕事しなくなるから言わない約束でしょ!
6 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:36:01.48 ID:H7l0Fvla0
色んなケースがあるよ。
才能はあるかもしれないが、その仕事に対するモチベーションが低い人もいるし。
アレルギーなど持病でそれどころではない人もいるし。
7 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:39:08.78 ID:qzJPS8X50
出来ない(育成能力がない)奴が言い訳するなよ
13 :ライトハンド鋼鉄速報 2013/10/15(火) 20:43:42.59 ID:gmMHmos/0
>>7
もう一回小学校からやり直してきてくんねえかなってのはどうすればいいの
特に先輩社員
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